2006是郑东新区“五年成规模”的攻坚年，市委市政府对东区建设提出了跨越式发展的新要求。为了落实东区管委会提出的“高标准、精细化”的管理目标，加快东区建设步伐，全面提高建设质量水平，我站针对性地采用“抓两头、促中间”的监督模式，即在日常监督检查中，定期通报质量状况，抓正反两方面的典型，表扬先进，鞭策落后，同时利用召开质量现场观摩会的形式，推广保证质量的新措施、新办法。通过这种工作方法，带动全区建设工程质量的整体提高。
    一、近期东区监督基本情况
2006年，新办理工程质量、安全监督手续36项，总面积40.27万平方米，造价4.6亿元。
近期监督检查情况显示，大多数建设项目都能遵守法律法规，依法办理质量、安全监督手续，工程参建单位资质等级符合相关规定，多数参建各责任主体能按要求履行质量责任，工程主体结构质量基本处于受控状态。
    二、目前建设工程质量存在的主要问题
郑东新区建设质量虽有了一定进步，但由于建设规模的日益扩大，建设项目不断增多，各地企业纷沓而至，管理水平参差不一，队伍素质良莠不齐，致使工程现场仍存在较多质量问题，主要表现为：
    1、参建单位质量保证体系不健全，流于形式。不少施工、监理项目质量保证体系落实不到位，技术人员配备数量不足，专业不配套；部分人员业务素质低，不能正确履行职责。
    2、国家建筑节能要求贯彻不力。一些建设单位特别是房地产开发企业节能意识差，擅自降低甚至取消节能施工，影响工程的使用功能，例如一些拆迁安置工程、经济适用房工程。
    3、装饰工程质量滑坡引起质量投诉增多。不少施工企业对装饰工程重视不够，施工工艺要求不高；建设单位分包过多，致使施工各环节衔接不畅，造成装饰质量普遍较低，成为工程交付使用后用户投诉的焦点。
    三、抓两头、带中间，全面提高东区建设工程质量水平
在近期的监督检查中，郑州市世界客属文化中心等一批工程项目质保体系健全有效、控制措施得力，质量进度双达标。同时，查处了如顺驰第一大街5-Z5、5-Z8号楼等一些质量保证体系不健全、现场管理混乱、施工管理失控、实体质量存在严重问题甚至隐患的工程项目。
    今后，我站将定期在全区范围内通报监督检查情况，树立正反两方面的典型，扬优惩劣，通过“抓两头、带中间”，掀起企业之间比、学、赶、超的高潮，最终促进全区建设工程质量水平实现质的飞跃，使郑东新区的建设工程质量总体水平再上一个新台阶。

二00六年三月十日