为确保郑东新区建设工程的质量安全水平，2006年，我站在做好日常监督的基础上，锐意改革，结合郑东新区实际，创新监督工作机制，引入站巡监督模式。站巡是站长负责制的直接体现，由站长组织带队，各专业监督人员配套齐全（至少五名监督人员），携带便携式检测仪器，对工地现场开展“飞行”检查。
    郑东新区建设的特点是工程量大、开工时间集中、进度快，仅靠数量相对较少的监督人员开展常规的监督检查很难达到预期的深度和力度。站巡的开展适应了郑东新区建设发展的要求，它与日常监督互为补充，全面深入的监督检查，成为郑东新区高质量、高水平建设的有力保障。
    站巡打破了日常监督的提前通知、事先准备的检查模式，进行突击检查，这样更能准确的了解建设工程的实际质量安全状况，以及参建各方工作职责履行情况。
    开展站巡时，各个专业业务骨干分工细致，责任明确，对建设项目的责任方质量行为履行情况、工程技术资料、实体质量、安全文明施工状况等进行全面的监督抽查。检查完毕，站巡组进行综合汇总后现场开展讲评，当场指出存在问题，并根据存在问题的严重程度直接决定处理意见，当场签发整改通知书或局部暂停施工通知书。此举增加了监督的透明度，体现了监督的权威性，也避免了事后处理的人情行为。
    自从我站开展站巡以来，由站长带队，对联盟新城、裕兴花园等几个重点项目进行了突击检查，效果显著，我站优质高效的服务态度，严谨端正的工作作风赢得了参建方的好评，站巡作为新的监督方式，必将为郑东新区的建设做出更大的贡献。

                            　二00六年十一月十四日