9月份，依据《郑东新区建设工程“抓管理、促文明”活动实施办法》，结合管委会整体活动部署，我站配合基础设施指挥部对全区基础设施工程开展了第三季度质量安全检查活动，共检查桥梁工程7座、道路28条，长度为57000米。检查主要情况如下：
    一、第三季度活动成效
    随着“抓管理、促文明”、“保质量、创精品”活动的深入开展，本季度各项目的精品意识有较大提高，整个路、桥建设项目质量安全文明状况明显好于二季度，主要表现为：
    1.每个工程项目均确定了创建精品工程的目标，这主要体现在施工组织设计中管理目标的确定上。
    2.二季度中存在的监理和施工单位管理力量薄弱的现象有明显改观，改变最大、效果最明显的是A7桥项目部。
    3.经过上季度基础设施指挥部、各监理单位和各施工单位的努力，多数项目中水泥稳定粒料、沥青混凝土材料的质量有所提高，施工中机群配置较为合理，施工质量呈上升趋势。
    4.桥梁工程项目单位间形成了比质量、学经验、勤交流的氛围，工程重要项目的质量（如：钢绞线的安装和张拉、钢结构的吊装和焊接）更有保证、细部质量（如：桥面花岗岩板块铺装、栏杆除锈和涂装）有所提高。
    5.针对龙子湖区鱼塘、稻田较为集中的情况，在监理、施工单位的共同努力下，各项目能严格按照图纸和施工规范的要求组织施工，为保证道路质量打好了基础。
    6.桥梁工程基本上符合优良工程的要求，而道路工程则离优良工程的要求还有一定距离。
    7.三季度企业通过自查自纠、严格管理，消除不安全因素，防止各类事故的发生，本季度路、桥施工企业未发生重大伤亡事故，有力的促进了施工生产的顺利进行。
    8.通过评比，检查组一致认为值得表扬的项目有：市政二公司施工、豫通公司监理的B2桥，省建五公司施工、上海建通公司监理的A7桥，拓野公司施工、卓越公司监理的纵贯三路；交建公司施工、豫建公司监理的杨子三路。值得表扬的单位有：豫通监理公司、中铁十六局。
    二、检查发现问题
    虽然市政工程建设取得了一定的成绩，但工程项目的质量离精品工程的要求还有较大距离，主要表现为：
    1.每个工程项目尽管制定了创建精品工程的目标，但部分单位缺乏相应的具体措施，实际施工中不能始终如一的围绕目标从事施工活动，不能形成从材料选用、劳务队选择、机群配置到施工工艺、过程控制、工序验收的系统的创建精品活动。
    2.部分公司内部也没有一套内控标准和执行体系，多数情况下靠项目经理的自我认识，有经验又认真的项目经理做精品工程，有经验但工作马虎的项目经理做高于合格但与精品有差距的工程，一般的项目经理只能做合格工程。
    3.部分道路项目的沥青混凝土中依然存在泥块含量较大、区划段粗细料集中、高程控制误差大的现象。
    4.部分整体质量较好的道路工程项目，也存在侧平石安装过程中半成品破损多、灌缝时污染严重以及收水井处平石放坡段长度不足、坡形不美观的问题。
    5.安全文明方面存在的主要问题：一是施工现场临时用电违反规范的问题普遍；二是桥梁临边、沟槽开挖、预留洞口、防护不到位；三是易燃易爆物品存放、管理、使用不符合安全规定，灭火器材配备不足；四是危险部位未设置安全警示识；五是安全技术资料严重缺项，安全技术措施、方案审批不规范；六是施工企业管理力量薄弱，监理单位监控不力。
    6.通过评比，检查组一致认为中原路桥公司施工的A11桥、中原油田施工的漓江路——武夷二路和河南恒兴公司施工的龙子湖横贯一路等项目应提出批评。
    7.监理工作：整体上看比上一季度没有太大的改观。
    （1）监理公司持证监理工程师数量少，工程项目多，超越了建立规范的要求，违背了合同的承诺。
    （2）报验文件签认不及时（包括隐蔽记录、工序评定、测量记录和施工方案），个别桥梁工程，施工已接近尾声，施工组织设计尚未签发出来。
    （3）监理人员素质和敬业精神有待提高，有部分监理人员，不清楚所监理工序的技术要求，对存在问题视而不见。
    （4）通过评比，检查组一致决定对管理较好的豫通监理公司提出表扬，对管理混乱、工作质量较差的中兴监理公司提出批评。
                               

郑州市工程质量监督站郑东新区分站
二00六年十月十四日